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12 月18 日，公司战略会议在上海总部21 楼大会议室如期举行。
本次会议议题如下：
1、公司战略公司2017 年组织架构调整方案；
2、三大操作平台化的组织定位；
3、薪酬变革方案之考核指标学习与讨论。
为了契合公司五年战略发展规划，推进公司核心竞争力提升，实现公司业务形态向综合物流服务的转变，会议第一项议程主要针对2017 年组织结构进行了激烈探讨，并通过公司高层管理者最终决议了组织结构调整方案。
第二项议程针对三大操作中心的组织结构及责、权、利进行了探讨， 会议最后达成基本共识，为打破操作平台原有大锅饭现状，各操作中心目标是走向直线式垂直管理模式，通过公司匹配相应绩效考核方案，最终实现多劳多得，改变操作平台的整体工作风貌。具体方案由三大操作中心提交总部管理部，会再次组织大家召开会议做最终决议。 会议第三项议程围绕着绩效管理KSF 的指导方向，针对公司管理者岗位进行了第一轮考核K 指标的讨论和确认。后续由人事部邀请KSF 专家对方案进行分析指导，不断优化完善和再次学习。 |
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