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2015年12月24日和28日公司总经理周总分别主持了总部业务单位和上海分公司全体员工的业务动员会。 周总在公司总部业务单位（海外发展部、韩国事业部、项目中心）全体员工业务动员会上作了重要讲话，对当前国内经济形势作了深入透彻的分析，未来几年国际国内经济仍然持续下滑低迷且常态化，当前的经济形势对于明乾公司和明乾的每一位员工而言既是挑战又是机遇，明乾的每一名员工都应当明确自己的责任担当，都应展现出积极的工作状态。公司要打造出明乾物流平台，希望每一名员工通过自身的努力改变自己、改变家庭、改变公司。总部职能部门和业务部门要发挥出总部指挥和业务标杆的榜样作用。  会上，周总对三大业务部门提出了殷切希望：项目中心在2016年要加快人才引进，在有色金属、大宗散货、快速消费品等几个业务类型方面分类优化；海外发展部要倾力打造海外市场，整合深圳、香港、厦门等海外市场资源，为国内物流服务提供强有力的支撑；韩国事业部要进一步强化对韩企在中国的物流服务，主推中韩线，将韩国优势延伸到服务于中国的物流网络上。 在上海分公司的业务动员会议上，周总对上海分公司成立迄今的现状和不足作了客观说明，上海分公司要不断学习相应的业务结构和类型，在现有客户的基础上思考如何升级转型。 当前整个经济形势下滑，中国外销经济弱化，出口将呈减少趋势，相对而言，上海的整体物流市场基础较规范，贸易量也居全国首位，在这样的经济环境下，我们要主动积极，敢于创新，敢于树目标，自我加压，扩大进口商品的国内物流客户群体，完善公司利润结构。 周总希望每一个员工要以“改变自己、改变家庭、改变公司”作为自己的行为准则。周总举例香港分公司Steven在2015年通过自己的努力改变了自己，实现了自己的人生价值，使家庭生活变的更美好，公司也实现了更好的发展。上海分公司有10年的积淀，我们要珍惜目前的成果，同时要树立更大的信心，调整心态，敢闯敢冲，要深思分公司的目标客户群体，如何将业务深挖等问题。每一个人都要正确地认识自己、改变自己、提高自己，给自己定目标、树立信心，每个人的目标铸就了我们团队的目标。 对于操作和车队而言，提供好的服务，优化成本是考核标准。公司将考虑优化考核方式，让业务考核操作，操作考核车队，下一道工序为上一道工序负责，这样才能环环相扣。 最后，周总寄语上海分公司员工：大家曾经一起共同度过最困难的处境，每个人都要化被动为主动，要有目标和企图心，要敢想敢为，展现新的自我，铸就优秀的团队，要有恒心和毅力，改变自己、改变家庭、改变公司。 |
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