2016-02-24 09:22 　　来源：中国航贸网(www.snet.com.cn)

        2月19至20日，中国远洋海运集团有限公司召开2016年工作会议暨第一次安全生产工作会议。国有重点大型企业监事会主席杜渊泉、监事会29办主任李迎珠等领导出席会议，集团外部董事刘章民、何庆源、徐冬根出席会议，集团董事长、党组书记许立荣作总结讲话，集团董事、总经理、党组副书记万敏作工作报告，集团副总经理丁农作安全生产工作报告，集团总会计师孙月英主持会议，集团副总经理孙家康、叶伟龙、黄小文、王宇航、俞曾港及党组纪检组组长徐爱生出席会议。会议还授予集团改革工作小组“钻石团队”称号，团队代表作了汇报发言。

　　许立荣在讲话中指出，2月18日是一个值得载入史册的日子，是12万新集团员工欢欣鼓舞、引以为豪的日子，也是社会各界特别是世界同行强烈关注的日子。中国远洋海运集团在这一天正式宣告成立，标志着我们承上启下、继往开来的新航程开始了，也标志着新集团扬帆起航、乘风破浪，将肩负起更重大的国家责任、更艰巨的历史重托和更光荣的历史使命。重组工作开展以来，各项改革顺利推进，开局良好，得到了上级领导和部门的充分肯定，得到了社会和海内外资本市场、主流媒体的充分认可，这得益于党中央国务院的高度重视和关心支持，得益于国务院国资委和有关部委及监事会的全力支持，得益于两大集团党组、领导班子和外部董事的大力支持，得益于老领导、老干部和广大干部职工的大力支持。

　　许立荣强调，新集团挂牌成立只是万里长征刚刚开始，中国远洋海远集团这艘巨轮要顺利驶向彼岸，圆满实现重组目标，还需要广大干部职工不畏艰难困苦，义无反顾、勇往直前，齐心协力、同心同德，认真、扎实做好各项工作。许立荣就抓好工作落实提出8点要求：一要以更加坚定的信心，迎接市场新挑战，确保新集团良好的经济效益；二要认真分析研究集团安全生产的新特征，着力加强风险管控；三要进一步加强党的建设，为改革发展提供坚强的政治纪律和作风保障；四要进一步加强顶层设计，加快推进各个板块、各项业务的整合；五要确立新集团“6+1”的业务布局，优先发展核心产业，专攻核心竞争优势；六要积极推进新集团“四个一”系统工程，着力提升融合发展能力；七要加强干部人才队伍建设，加大年轻干部培养力度；八要充分调动广大干部职工的积极性，切实维护广大干部职工的切身利益。

　　许立荣强调，中国远洋海运集团这艘新时代的巨轮已经起锚登程、扬帆起航，党和国家对新集团寄予厚望，伟大的中国梦及海运强国梦赋予我们新的历史使命。我们要精诚团结、风雨同舟、砥砺奋进，着力打造一个积极进取的优秀团队，建设一个同舟共济的和谐文化，确立一个世界一流的奋斗目标，构筑一个实现卓越的伟大梦想，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气，共同绘制新蓝图，携手开创新基业，合力铸就新辉煌。

　　万敏在题为《聚焦战略愿景，全面深化改革，谱写中国远洋海运集团新篇章》的工作报告中回顾了2015年工作，阐述了改革重组战略愿景和实施路径，布置了2016年重点工作。万敏指出，过去一年，我们认真贯彻落实党中央国务院和国资委重大决策部署，一手抓效益，一手抓改革，各项工作取得新的进展。在重组过程中，我们始终坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，确保了改革重组平稳、高效，并获得资本市场的高度肯定。

　　万敏强调，2016年新集团改革发展的指导思想是贯彻“两个意见”，围绕“三条主线”，推动“八项工作”，完成国资委下达的稳增长任务。为此，他提出8点要求：一要战略引领，有序推进改革重组，要抓好顶层设计，整体规划好业务重组方案；二要精准发力，大力推进供给侧改革，要按照中央经济工作会议精神，不断增强供给结构对需求变化的适应性；三要提质增效，全力以赴保增长，要千方百计增加收入，想方设法控制成本，在做好增量、盘活存量、主动减量上下功夫；四要重在求质，加快推进转型升级，要突出产融结合，深化结构调整，积极推动科技创新；五要谋变创新，加快推动管理变革，要创新管控模式，完善管控机制，抓好管控重点；六要落实责任，狠抓安全防控风险，要树立立体的安全关和风险关，切实抓好船舶安全，严控经营风险；七要依法治企，大力加强廉政建设，要坚定不移地贯彻落实中央党风廉政建设的各项要求，严格按照中央“八项规定”精神强化经营管理；八要加强党建,切实强化队伍建设，要按照中央要求，坚持“四同步”、“四对接”，着力加强企业党的建设。

　　丁农在会上作了题为《强化责任落实，持续改进提高，为集团重组整合提供坚实安全保障》的安全生产工作报告。报告总结了2015年安全工作，分析了存在的不足，对2016年安全工作进行了部署。2016年集团安全工作重点思路是要以安全管理体系为主线，以年度安全工作目标和工作要点为目标导向，以安全检查发现的缺陷和生产安全事故为问题导向，以安全管理体系有效运行、安全生产大检查和安全信息化建设为主要抓手。为此，他提出6点要求：一要深入调研、科学评估，开展安全管理体系融合工作；二要狠抓落实、强化运行，提高体系的运行效果；三要突出重点、破解难点，继续加强“五防”和季节性安全工作；四要完善标准、强化监管，健全安全检查和隐患排查治理体系；五要夯实基础、不断改进，提高员工安全教育培训效果；六要科学评估、合理投入，利用信息化的手段提高安全监管的能力和效率。

　　会上，万敏与各单位签署了经营业绩考核责任书和安全生产工作责任书。集团各部门、中心负责人，各二级单位党政负责人和相关负责人等共计180名代表参加会议，代表们还就相关议题进行了分组讨论。

　　会后的2月20日下午及21日上午，集团还在总部召开了海外工作会议，对2016年海外工作作出了部署。