2016-02-24 06:05 　　来源：中国航贸网(www.snet.com.cn)

        2月19日，长航集团2016年工作会在汉召开。会议全面总结了长航集团近三年来应对危机取得的成绩，研究部署危机化解后经营发展思路和方向，安排了2016年工作，为“十三五”期工作开好局，起好步，扬帆领航。
　　长航集团总经理、党委书记姚京汉作了题为《坚持经营创效着力转型升级 全面实现“十三五”期工作新开局》的工作报告。报告中指出，3年前，长航集团深陷债务危机，突出表现为：债务负担沉重，债务风险巨大；效益每况愈下，前景茫然暗淡；存量资金枯竭，增量资金匮乏。面对生死考验和严峻挑战，在国务院国资委、中外运长航集团精心指导和大力支持下，长航集团广大干部职工临危不惧，励精图治，推进债务重组，挖潜盘活资源，深化结构调整，强力减员分流，紧缩费用开支。通过近3年的艰苦努力，债务危机基本化解，经营脱困初见成效。2015年，长航集团实现营业利润3亿元、经营活动现金净流入11.6亿元，实现了年初制定的经营性现金流和营业利润“双转正”的奋斗目标。这也标志着长航集团持续绵延近3年的危机应对工作取得阶段性胜利。
　　姚京汉提出长航集团下步总体工作方针为：“贯穿一条主线，实现两个转移，建立两个机制，念好‘十二字诀’。”
　　长航集团2016年工作目标是：全年力争实现营业收入160亿元，利润总额3亿元，经营性现金净流入5亿元以上，实现真正意义上的持续“双转正”。围绕着这一目标，长航集团2016年将做好以下8个方面的工作：全面经营创效；着力转型升级；对接主业定位；做实债务重组；深化结构调整；坚持创新驱动；保持安全稳定；强化党建责任。
　　会议要求，长航集团上下要全力以赴，力争在“十三五”开局之年，开好头，起好步，把经营创效和转型升级这篇文章做好，不一定辉煌，但必须演绎出精彩！
　　会议期间，长航集团总公司财务部通报了2015年预算执行情况和2016年财务预算目标；运管部通报了2015年生产经营情况，分析预测了2016年市场形势，提出了下步生产经营工作建议；人力资源部通报了2015年减员分流及绩效考核情况，并对2016年绩效考核工作进行了说明。上海长江轮船公司、南京长江油运公司、武汉长江轮船公司、重庆长江轮船公司、长航货运有限公司和中长燃公司等6家单位分别在会上作了交流发言。
　　会后，中国外运长航集团组织干部部现场组织对长航集团领导班子及班子成员进行了综合考核评价。长航集团领导班子成员作了述职报告，各直属单位主要负责人、长航集团总部机关助理以上干部、部分职工代表对领导班子及班子成员进行了民主测评。