|
|
为了更好的落实2016年结算利润指标的分解，公司今年的年会延期至春节后，于2016年2月19日在公司总部举行。公司总经理、各结算单位负责人和职能部门负责人均参与了此次会议。 全体与会人员依照惯例诵读了公司司训，拉开了年会的序幕。 会议一开始，公司总经理周总做了年度工作报告，总结了2015年的工作成绩与不足；明确了2016年的工作重点。2016年，明乾将从坚持以结算利润考核不动摇；优化客户结构；加强人才梯队建设，坚持赛马原则选用人才；深化绩效考核工作；加强和完善各口岸的团队建设，权力进一步下放；进一步做好内审工作等6个方面重点开展工作。周总的工作报告让与会人员更全面的了解了公司的发展和2016年的工作计划，对公司总部各类工作的导向，有了更明确的认识。  周总年度工作报告后，财务部经理顾静向大家讲解了2016年度结算利润的计算方法，明确了加项、减项、收款时间的确认和个人结算利润与部门结算利润的计算差别。让各结算口岸领导对结算利润的计算有了更为清晰的了解，让结算工作更透明、更公平。管理中心经理肖敏给大家介绍了新年度的营销激励方案，让业务团队在2016年业绩冲击中有了更多的动力。营运中心经理王东将新的拖车准点率考核方案向大家说明，公司从服务的角度深化部门考核，率先在集运部改革，让绩效更好的发挥它的作用。 紧接着，本次年会的重头戏——结算口岸指标签约开始了。从北往南，共12个口岸在此次年会上签约。厦门分公司和营运中心市场部的考核责任书签订另行安排在了年会结束后。各口岸领导在签约时，公司总经理与各位签约责任人一一握手，感谢各位领导的勇于承担业绩压力并为之付出的努力。签约仪式结束后，各结算口岸集体宣誓，彰显了对2016年的结算利润的达成的决心。  签约仪式后，公司副总Andrew、上海一分公司总经理陈炜、天津分公司总经理卢志民作为代表上台给大家汇报了华南、上海一分公司、天津分公司2015年的工作总结，并分享了所在口岸2016年业绩指标的落实计划，既给鼓励了兄弟口岸，又让公司看到了今年全线完成结算利润的希望。 下午的会议议题主要是职能部门2016年重点工作计划汇报、权力下放清单及所涉及的制度调整。汇报结束后，年会参与人员分成两组对职能部门的工作计划、权力下放清单等进行了讨论，并选派了代表上台总结。针对讨论组提出的问题，公司决定在年会结束后第一时间组织相关人员讨论，给出答复。  晚上在聚餐中，大家都热情高涨，在大家的要求下，香港分公司副总郭英扬向大家分享了如何成为公司2015年结算利润NO.1。各地纷纷表示今年一定锐意进取，确保全口岸完成今年的目标。 2016年是明乾新的征程，是公司夯实“五年发展规划”的关键一年。相信在公司总经理周总提出的“规范、效益、创新”工作重心的指导下，我们一定会业务、管理共同发展，皆取佳绩。 |
|
扫一扫